Det kan være vanskelig å vite hvor man skal starte hvis man har ansvar for oppfølging av ansatte og tillitsvalgte. Her finner du hjelp på veien. Blant annet om medarbeidersamtaler, maler for godtgjørelse og konflikthåndtering
Konflikter er svært vanlig å møte på, egentlig uansett hvor man befinner seg. For å begynne å jobbe med å løse en konflikt kan det være smart å legge til rette for en konfliktsamtale. Her finner du en mal du kan bruke når du skal lede en konfliktsamtale mellom to eller flere parter.
Her finner du malen styreleder i LNU bruker for kaffeprat med sine styremedlemmer. Målet med denne praten er å bli bedre kjent med de som sitter i styret og kartlegge og avklare forventinger. Dette er et svært nyttig verktøy å bruke i staren av en ny styreperiode.
Dette er LNUs mal for medarbeidersamtaler. Denne revideres jevnlig.
Dette regulativet gjelder for alle tillitsvalgte i LNU. Regulativet gjedøer godtgjørelse til tillitsvalgte og varatillitsvalgte valgt av organene i LNU. Vær oppmerksom på at våre retningslinjer for godtgjørelse er tilpasset LNUs tillitsvalgte og arbeidsmengden deres, og ikke ment som en generell anbefaling til medlemsorganisasjoner. Din organisasjon må gjøre de samme vurderingene for å havne på et nivå som passer for dere.
Medarbeidersamtaler er et viktig utviklingsverktøy i en hver organisasjon. Her kan du lese mer om medarbeidersamtaler og se ulike maler for en slik samtale.
I denne malen finner du en omfattende veiledning for gjennomføring av medarbeidersamtaler. Malen hjelper ledere og medarbeidere å strukturere samtalen slik at den blir både målrettet og konstruktiv. Den dekker viktige temaer som karriereutvikling, prestasjoner og måloppnåelse, samt forventninger for fremtiden. Dette verktøyet er utformet for å styrke dialogen mellom medarbeider og leder, og sikre at begge parter har en klar forståelse av mål og forventninger.
Medarbeidersamtaler er et viktig utviklingsverktøy i en hver organisasjon. Her kan du lese mer om medarbeidersamtaler og se ulike maler for en slik samtale.
Når noen som har en viktig rolle blir sykemeldt, kan det skape usikkerhet rundt ansvar, drift og videre planer. Mange organisasjoner er ikke forberedt på dette, og det er helt normalt. Denne ressursen er laget for å gi en enkel innføring i hvordan dere kan håndtere sykemeldinger i organisasjonen på en god måte. Her finner dere oversiktlige råd om hva styret bør gjøre, hvordan man ivaretar både frivillige og ansatte, og hvordan organisasjonen kan jobbe videre når nøkkelpersoner er borte over tid.